项目管理之ERP实施中的陷阱有哪些?
项目管理之ERP实施中的陷阱有哪些?
常见陷阱之一,管理软件蕴含先进的管理思想,你买了一套这样的软件就等于买到了先进的管理,更有所谓500强背后的管理大师之谓,所谓灯塔计划和种子计划以及金色计划等等不过是这些厂商为了赚取更多利润的骗人工具罢了,在欧美这些厂商有这么多名目繁多的计划吗?答案是否定的!这里我们不得不讨论一下什么是管理?什么是先进的管理?管理大师德鲁克是这样描述管理的:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
” 常见陷阱之二,国外这个行业的某某公司都用了这个软件,所谓“最佳业务实践”,它们都取得了成功,你们用了也会获取成功。且不说这些厂商根本没有说实话有很多500强的企业用了他们软件后很多现在已不是500强甚至很多公司倒闭了呢(这个数字超过40%,实际上这些公司的失败与什么软件没太大关系,那么成功亦然,只要用1995年和2005年500强的名单已对比不难得出结论)要知道一个企业的成功有她独特的生态环境的,这种现象在植物界就叫南桔而北枳,古人云成功要讲天时、地利、人和。
常见陷阱之三,你买了国外大型软件后,这些公司有实力在今后软件升级有保障,且不知这个保障要让企业背上沉重的经济负担,且不说每年至少15%的维护费必须交(如果不交到你要升级那天,不补交其累计费用是不可能的)这个问题我引用前不久前我在互联网看到的一则消息为佐证。
新加坡百汇健康集团Thean博士说:“此前,我们公司面临着复杂和昂贵的SAP应用套件升级问题。借此机会……因此,我们如何选择就显而易见了。”。
答:模具ERP管理软件目前市场上很多,就实力而言,个人觉得益模软件科技有限公司的eMan益模制造执行系统不错。 第一、技术实力,益模软件科技有限公司已有十年的行业服...详情>>