公司发展到一定阶段，特别是从艰苦的创业期发展到稳定期时，原先参与创业的老员工开始追名逐 利，并产生品尝成功、分享成果的思想。大量案例表明，这种意识是企业经过初创期并取得一定成功后出现 频率最高的冋题之一。 这种意识的常见表现就是居功自傲：企业管理人员对此常感左右为难。
那么，应该怎样处理这些问题呢9 处理元老功臣意识的重要原则在于预防。未雨绸缪，防患于未然。把这一思想运用到企业中，就是预防 式管理。 (1) 适当强化组织内专业分工。分工既可提高效率，降低工作难度，又可防止居功自傲。当分工比较细 化时，个人工作对公司总体工作的影响就不是很大，员工居功自傲的资本就会减弱。
(2) 建立预防居功自傲意识的企业文化。企业创业阶段就应该制定相关的条文和制度，确定企业的用 人和提拔标准，强调按照能力分配岗位，而不是资历。要在所建设的企业文化中，给新员工营造广阔的发展 空间。这样，居功自傲就没有发芽的土壤。 (3) 把居功自傲行为消灭于萌芽状态。
一旦出现苗头，就马上对相关员工进行处理，这时候的处理成本 很低，被处理者的抵触情绪也没有那么激烈。
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