BJIT理由1、按订单的生产，一般从主计划倒推物料需求计划控制的好的话，相对来说，不会像按库存生产造成大量库存2、订单装备指将半成品组装成成品，入库出货，半成品主要来源于供应方当然不排除自己做部分半成品而按订单生产主要指从原材料开始，按工序加工成半成品，在组装成品毫无疑问，此类生产会有比较多的材料库存和半成品库存（针对组装业）4、一句话，生产工艺越复杂，仓库及在制库存越多5、JIT强调拉动生产，即客户需求拉动组装，组装对供方或上工序下“订单”原则上，没有需求不生产，同时，由于执行全面质量管理和消除浪费追求0库存，不良品及其他的浪费都比较小，所以，JIT的库存投资最少
问：彩电生产中心四月份计划生产彩电一千二百台，十天完成了计划的百分之四十，完成计划任务还需要多少天？
答：1÷40%×10-10=25-10=15（天）答：还需要15天。 1-20%=80% 3000÷（1-6分之1-80%）=3000÷30分之1=90000（...详情>>
