如何有效进行时间管理(战略?
如何有效进行时间管理(战略,创新,领导力
创新仍是重大挑战 近75%的受访高管表示,2006年他们公司的创新支出会比去年同期有所增长,这一比例高于去年的水平。越来越多的受访高管称――约占41%,相比2005年仅为27%――他们公司计划大幅增加创新支出(即增幅在10%以上)。企业良好的创新投资意愿表明,企业高管人士对创新和有机增长的重视程度正在稳步提升。
事实上,有72%的受访高管把创新列为企业战略三大优先级之一。40%的受访对象认为,创新是企业战略中最重要的部分,而2005年同期仅有19%的受访高管这么认为。 各地区的企业都计划大幅增加创新支出。就行业而言,传媒娱乐公司在这方面的意愿最为强烈。
至少有84%的受访高管表示,他们计划增加创新支出;56%的受访高管表示,他们计划大幅增加创新支出。其次是电信,消费品和零售以及医疗。这些行业的高管人士也表示,他们打算大幅追加创新支出。调查显示,能源行业的企业在创新投资方面最为保守,56%的业内受访高管期望增加创新支出,只有15%的受访高管计划大幅增加相关开支(参阅图1)。
虽然公司正以越来越多的资金推动创新,但仍有许多企业在不断质疑创新投资的有效性。实际上,近半数受访者对其创新投资所带来的回报表示不满,这一比例较2005年有小幅变动(尽管比2004年的57%已有一定改进)。
答:其战略管理的意义和作用在于, 对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观 习惯过高估计自身的能力和资源,对自身的核心竞争力认识不清 经常盲目确定发展...详情>>