一、问题分析 ,二、管理方法探讨 
 
　　企业管理部 柴修军 
　　企业集团是一系列法人企业的联合体，多数集团公司是以资产或其它方式为纽带对其它企业（即子公司）实行统一的经营管理，以达到合理配置资源，取得规模效益的目的。但在实际运作中管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管不到位等，是集团对子公司管理中常见的问题，这既不利于集团整体战略目标的实现，又不利于子公司放开手脚搏击市场。
  因此，如何建立科学合理的集团对子公司管理体系，是值得我们关注的重点。 
　　一、问题分析 
　　1、集团对子公司微观层面的问题关注过多、过细，会影响子公司正常的生产经营活动。 
　　在母子公司管理关系上存在集权与分权的问题，即对子公司放权的大小。
  放权过多会失去对子公司的有效监控，放权太少又可能束缚子公司的手脚，可以说“放权”已成为企业集团不能承受之重。通常情况下，集团公司会根据股权比重、组织结构和运作模式等设计不同的权能范围和下放权力的大小。多数集团公司主要是以出资人的资格，对子公司的资产、关键人员和重大事项实施管理，同时对子公司的生产经营等活动进行指导和服务。
  但在实际运作中，子公司考虑到自身利益，对集团公司安排的任务或提出的要求，往往会自觉或不自觉地出现应付、抵触的现象，不情愿主动暴露存在的问题，这就要求母公司要加强过程监管，但如果在子公司管理上对微观层面的问题关注得过多、过细，监督检查、会议等活动过于频繁，要求上报的材料过多、过滥，就会在一定程度上影响子公司正常的生产经营活动，影响子公司主观能动性的发挥。
  同时，当集团公司职能部门指导、服务不当时，会进一步加重子公司抵触情绪的增长，管理的难度也会相应增大。 
　　2、沟通协调不够顺畅，沟通成本较高，效率低。 
　　一方面在实际操作中，集团职能部门对子公司所处行业不熟悉，对实际情况或存在的问题了解不透，不能系统地思考如何帮助子公司解决问题，或提出的解决措施针对性不强，或针对子公司制定的管理措施、制度等不符合行业或企业实际，与子公司沟通协调的难度较大。
  另一方面是子公司对集团公司的管理方式、方法的理解程度不一致，部分子公司局部利益观念较重，对集团公司安排的任务或提出的要求存在畏难或排斥情绪，各方相互理解和信任的基础不够稳固；或部分子公司没有意识到问题的存在或不愿全面暴露问题，致使母子公司间的沟通协调不够顺畅，有时信息传递失真。
   
　　3、执行不。。。。。。More↓↓↓ 
更多请点击： 。