经营管理方面的问题
有这样一个国企,主体是一个三星级的会议型宾馆,在湖北的武汉,现在的经营状况是一般般,这所宾馆的配套设施还不错,对客部门是客房、餐饮、娱乐三个部门,接的会议平时还不少但是散客就不太多,像一些淡季:七、八月份的时候生意就不太好,但是成本又不小,像是空调就很费柴油,请问有什么办法让这个宾馆的经营状况好起来,请各位有识之士相助为感!
首先压缩成本,减少不必要的支出,然后提高营销策略,可以按消费需求,淡季旺季制定不同营销计划。有个好的营销策略很重要。
改国企为私营。 分块量化招标,分块经营。
答:年龄大点的基本没出路###上中国知网下载相关论文。详情>>
答:亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答:相反,若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去,那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>