工程项目综合管理 第二节 工程项目综合管理的实现过程 一、工程项目综合管理计划的制订 （一）工程项目综合管理计划的含义 理解掌握工程项目综合管理计划的作用。 （二）工程项目综合管理计划的制定 掌握工程项目综合管理计划制订的主要步骤： 定义项目目标→划分工作包→制定工作计划→制定进度计划→质量检查→资源安排控制→风险分析对策→执行计划。 二、工程项目综合管理计划的变更控制 掌握工程项目综合管理计划变更控制的原则； 了解工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术：专家判断、变更控制委员会。
答：一、工程项目综合管理计划的制订 (一)工程项目综合管理计划的含义 理解掌握工程项目综合管理计划的作用。 (二)工程项目综合管理计划的制定 掌握工程项目综合管理计...详情>>
