管理
我是一位新提拔的小领导，我上面有书记，平级也有领导，我主管事是做不了主，整个机体的事又参与不进去，平级不愿意我发表意见。 我的下级听我的上级的命令，我们班子的办公室主任根本不把我放在心上，我该如何应对？
从你的问题中我觉得你单位在管理上已经出了不少问题，至少是个一管理制度不健全的单位。为什么会这么说呢？ 1、管理架构混乱：（平级也有领导、平级不愿意我发表意见。） 平级就是平级不存在谁领导谁的问题，如果可以领导你那就不是平级而是上级。当然平级的一方要在对方的管辖服从对方。
比如说你是从事行政工作，在财务上的问题要服从财务部经理管辖。反过来他也应该如此。 2、岗位责任不明：（我主管事是做不了主，整个机体的事又参与不进去） 既然提拔你做领导，哪怕是再小的权限也必须明确。在你的管理权限范围内必须赋予你一定的决定权。
当然超出你的权限你必须得向上反应，无权处置。 3、管理层次不明：（我的下级听我的上级的命令） 越级管理是管理中一个很大的弊病，会造成下属无从事事，不知道听谁的。更造成夹在中间的直接领导者工作不明确，可有可无，丧失工作热情。 4、管理水平滞后：（我们班子的办公室主任根本不把我放在心上） 体贴下属、关心下属、尊重下属是一个领导的应具备的基本素质，不能尊重下属的领导同样得不到下属的尊敬。
鉴于你目前的情况，我谈点自己的建议： 1、努力做好本职工作，确保不出或少出差错，在这样的环境下工作一个差错会带来比较严重的后果。 2、努力提高自己的业务水平及管理水平，打铁必须自身硬。 3、团结一切可以团结的人，当然不需要特别去讨好别人，尽量不要去得罪人。
4、关心自己的下属，尽管权限不大下属没几个。做尊重下属、关心下属、勇于承担责任的好领导。 5、韬光养晦，蓄势待发，打好基础，在目前你单位管理相对混乱的情况下，坚持自己的，严格按领导的标准来要求自己。不为别人是为了自己，就算有天你离开了这家单位，你会发现你还是有收获的。
以上只是个人意见，仅供参考！！。
答：我不是什么管理人员，这里只是说说自己的看法。 下属的管理需要循序渐进，从同事升为主管的更要这样，要慢慢的从同事的位置转移到主管的位置上，盛气凌人只会加重同事的不...详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
