1。了解1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3．了解外协厂商。4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。2．动作2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S要求。
实现目视化管理。2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。2．3．建账、资料单据存档。2．4．物料及产品防护。3．人员构架3．1．人员培训教育，考核。3．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
3．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。4．现场管理4．1．产品及零配件防护，巡场督导。4．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。4．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。4．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
5．品质管理5．1．了解该公司的品流程。5．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。5．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
答：1.对流动资金的管理,避免出现周转不灵 2.税负的筹划,要达到工业3.5,商业要细分 3.注意政策的变化,及时调整帐务,决策 4.注意地税和国税的征收政策,国税...详情>>
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