波士顿矩阵其实BCG matrix，用于指定公司层战略。其操作是将每一个SBUs标在一种2维的矩阵图上，比较后可得出从哪个SBUs提供高额的潜在收益以及是组织资源的漏斗。 其最大优点是把战略规划和资本预算紧密结合，用两个重要的衡量指标区分企业行为并分为四种类型，用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。
该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。 并且，通过比较市场的增长率和企业在该市场上的相对份额，简单明了的展现使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
波士顿矩阵的局限性在于假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中。 同时，有些设定过于理想化，比如：卖出“瘦狗”业务的前提是瘦狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，业务很难甚至无法卖出。
BCG矩阵也不是一个利润极大化的方式，其市场占有率与利润率的关系并不非常固定。 BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力。
答：《国富论》全名为《国民财富的性质和原因的研究》，作者是亚当斯密，此书初版于１７７６年，就是美国《独立宣言》发表的那一年。 劳动分工论：传统观点认为,劳动分工是指...详情>>
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