我看到他们家的一篇贴子，大家可以看一下哦~~~很多来过【小也香水】店铺的淘客都会问到同样一个问题：小也的东西怎么都这么便宜？欣喜之余，会想一下，小也的东西是真的吗？ 在这里我跟各位分享一下这里面的玄机。
一个好的采购渠道对产品最终的定价起到至关重要的作用！因为这个价格决定着成本价和最终的零售价。小也香水】的采购渠道分为主要有：1> 国外厂家直接采购。减少了所有的中间环节，拿到的是“出厂价”。
最大限度的避免了过多的中间环节增加的成本。这样的话，在入关、汇率等方面就要麻烦一些。2> 国内总代理采购。如果国内有该品牌的总代理，而且价格差别很小的话，我们可能还是会选择该品牌的国内总代理商。这样做比在国外直接采购省事。3>金冠联盟联合采购。
对于一些非常强势的品牌，由【小也香水】一家店铺直接跟他们谈价格，有些势单力薄，不能够最大限度的争取到好的价格。但目前我们可以借助淘宝的金冠联盟进行大批量的联合采购，这样不就可以最大限度的压低采购价格了吗？上述三点，有一个前提，就是渠道一定要正，采购量要大。
最好还要有长期合作，双方有信誉保证。【小也香水】成本控制：当我们争取到了一个好的产品和一个好的价格以后。剩下的就是要控制成本了！这一点跟控制采购价格一样重要！1>跟商场相比，我们节省了大量的入场费、店铺租金、店铺管理费。2>节省人员。
节省人员就节省了工资。在上次两个人一天可能只能卖出去20件商品。但在小也，一天就能卖出去近3000件商品。参与这个处理的人有60人。处理效率大大提高。节省了工资开支。3>我们很清醒的把我们自己定位成创业期。公司从上到下，每一个员工都有一种艰苦奋斗，艰苦创业的劲头。
公司厉行节约，严格控制不必要的开销。4>【小也香水】坚持薄利多销，对利润率期望不高。进而可以更一步降低产品销售价格。把多于的利润返还给我们忠实的淘客们。5>公司管理层非常重视公司流程优化，通过持续改进和引进ERP软件来提高我们的管理和服务水平。
提升我们的竞争力。做好了以上两点，我们的成本也就降低下来了，我们就可以以更低的价格销售了！我们的价格就更有竞争力了！“ 【小也香水】的东西怎么会如此便宜”这个论题就得以求证了。
全部
