分两种情况：
以前以计提的：
借:应付职工薪酬
贷：现金
以前没计提的：
借：生产成本——工资
管理费用——工资
销售费用——工资
贷：现金###发员工的考核奖,应记入职工工资###应佬职工薪酬###1、借：应付职工薪酬
贷：银行存款（现金）
2、借：销售费用（管理费用）（主营业务成本）
贷：应付职工薪酬###记入相关费用，在应付职工薪酬过渡即可。
借：应付职工薪酬--工资及奖金
贷：银行存款（或现金）
借：销售费用（管理费用、销售费用、主营业务成本等）
贷：应付职工薪酬--工资及奖金
扣绩效分和岗补，###企业现在还在罚款，1982年国务院发布的于2008年1月15日被国务院516号令废止，并明确该《条例》被《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》代替，《劳动合同法》第25条规定：“除约定有专业培训、竞业限制条款的情形下，劳动者违约时需支付违约金外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
”2013年《广东省劳动保障监察条例》条例第51条规定，“用人单位的规章制度规定了罚款内容，或者其扣减工资的规定没有法律、法规依据的，由人力资源社会保障行政部门责令改正，给予警告”。警告无效怎么办？条例规定用人单位逾期不改正将被罚款，由人力资源社会保障行政部门“按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。
”各地可能要求不一样，但总体来说，企业不能再像以前那样，可以明目张胆的进行罚款了。罚款最好用其他方式进行规避法律风险。###按照考勤制度执行比较稳妥。###有考勤制度肯定是要按照已公示的制度来办事。发现迟到现象严重，可以加大这方面的考核，再者即使是主管罚100元，员工罚50也得先公示，再进行处罚，而不是先罚再公示。
###如果公司有既定的考勤制度，自然要按照规定执行，不能任由老板一个人说的算的。如果考勤规定中的惩罚不能满足老板的个人意愿的话，可以考虑给员工开具警告信，如同样的情况出现第二次的话可以选择性的开除该员工或主管人员。规定就是规定，既然是老板签字同意执行，员工又清楚规定内容的话，就一定要按照规定执行。
不然，朝令夕改、个人主义不利于企业管理。###楼上洛乙丁之说同我所想一致。老板要的就是你们处理的及时性和对结果的反馈，目的为何，平息心中的怒火！在我们单位，若有此事发生，我们会“含糊其辞”的写上“严厉考核”、“通报批评”等字眼，对于考核多少钱，后面等老板怒火平息了，再写明细也不迟###其实，老板要的是行动……可以据此写份相关处理方案，拖到其火气过了，再商议，按相关制度执行，，平静下来的老板，还是愿意按制度办事的，关键，你们要大搞大宣传大动作，让老板满意就行，，，，事情过了，再慢慢处理考勤问题吧……但把罚款这事交给绩效考核处理是方向。
###罚款这个东西现在越来越多的企业开始规避了。把制度重申一遍，然后抓典型，谈话吧。老板那边，就把近日改善的情况做一下汇报，再把目前的一些法律法规拿出来说说公司的风险。但是要趁老板心情好的时候~~~###1、根据现行的劳动法规（如广东省），对于违规的处罚，已经不提罚款多少，而是提出：扣除年度的绩效奖励多少。
2、企业必须修正相关的管理制度和规定。3、对于类似的处罚，必须有规范的管理制度来确实，不能仅仅靠老板的一句话，就任意提高或降低处罚的高与低。4、在企业中，要想做的好，必须以法律为依据，以制度为准绳，这样员工才心服口服。
答：你的会计分录是正确的！也就是说先将各自发放给员工，再有员工将罚款交出纳处。其他应收款借方余额，说明是公司要收回来的款项！ 收到罚款的时候 借：库存现金 > 贷：...详情>>
