院长必须从旧的领导观念向现代新观念转变。医院领导的本 质在于一个院领导与医院整个团体的人际关系。是一种人与人之 间的关系、人与工作的关系、人与医院工作目标的关系。权力、责任、服务这“三位一体”，构成医院领导概念，这也是社会主义医院 正确的领导观。
当前医院领导者中还存在旧的观念，认为组织赋 予院长个人的权力，以统制下属去完成组织的目标。把领导理解 成以个人和权力为核心的狭隘观念。因此，院长要通过领导科学 的学习，必须建立新观念来适应现代医院科学管理的需要。领导 新观念应当是，领导活动主要目的是完成工作和目标，领导与被领 导只是为了完成目标的一种手段，它绝不是人统治人的关系，特别 是当今医学与技术高度综合发展，专业体制日益分解与综合的情 况下，领导活动发展的一个注目倾向是领导的权威性越来越下降， 权威功能“正在加速地减退”之中，它渐渐地由分权制所取代，逐 步扩大专业体制的权限，已经成为当今医学科学技术重要特征和 发展的趋势。
现代的领导科学包括另一个重要方面就是科学管理。因为医 学科学技术体制日益庞大，应当把管理纳入领导活动内容，而且是 重要的一部分。所谓管理，就是以尽可能少的人力、物力、时间，以 达到尽可能理想的目标。领导与管理一般包括： (1) 领导与管理就是代表一种需要因为一个医院、一个临 床科室、一个专业学科，哪怕是一项工作，都需要领导、需要科学管 理。
它代表着一种客观需要和要求。 (2) 领导与管理就是指的一种工作今天，科学与技术、科学 与管理是最大的生产力。医院各项工作、技术操作，绝大多数处于 在自动化过程中，体力劳动因素的生产力，在提高医疗质量，完成 医疗预防保健任务中所能增加的极为有限，真正的生产力其主要 来源是靠医学科学知识、医护人员的智慧、人的创造力。
而领导与 管理正是人们发挥知识、智慧和创造力的主要范围之一。 (3) 领导与管理就是代表一种方法要想领导得好、管理得 好，不能只靠医院领导者的某些经验。因为,经验不完全是科学， 只有用现代的科学方法，进行研究、整理、归纳事实，才能把经验上 升到科学，以进行切实可靠的领导。
答：我不觉得这样的人生观是完整的，完美的。是有缺陷的。我理解他的这种做法。是想把每件事都做得很圆满，把每个人都应付的高高兴兴，乐乐呵呵。而事实上，是不可能达到这个程...详情>>
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