请教:关于费用管理的模式问题
如果一家公司在同一地区有几个经营部门,其费用控制采取集中管理还是分散管理的模式比较好,如何运作?有无文章可以参考?谢谢啦!
以实行集中管理和分散管理相结合的管理模式为好,即规定一定的权限由各经营部门自行管理,节余留存,超支不补,从而充分调动总机构和经营部门各自的积极性,增强费用的使用效果。
现在一分权,下面就反天。我建议财权集中总经理管理 ,分部核算。各部经理按年度、月报计划,按计划执行,需调整项,由总经理与财务经理协调。调动员工积极性是按月开工资不拖不欠,逢节、年有奖金。超额有超额奖。
答:如果加盟店是独立工商登记的法人,则有企业成立的相关费用和加盟费用,税主要和从事的业务有关,买卖商品和提供加工修理修配的业务缴纳增值税,从事其他劳务一般缴纳营业税...详情>>
答:海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>