第一个要确定我们的竞争对手是谁，以便于更好地展开业务当中的一些竞争对手的分析，以及有关的竞争策略的制定。从集团层面来讲，因为是多元化的业务，也就是说，在制定整体的集团战略这一块，可能缺乏针对性。同样比如说一个房地产公司，比如说一个钢铁企业，它也做房地产，那么它做这种房地产，可能跟万科，跟其他的一些专业的房地产公司，它的地位，房地产在集团中的地位完全不一样，所以这个不能成为整个集团，一个集团跟另外一个集团比较笼统的意义上的这个一个竞争的结点，比较意义不是很大。反过来在业务单元层面，因为是专业化的管理，相对业务比较清晰，比较可以聚焦专业化的前提下，那样来确定竞争对手的话，比较有意义。
