什么是作业成本管理？青岛大简成本管理系统作业成本

青岛大简作业成本管理作为制造业总体解决方案的一部分，作业成本管理可实现订单级（或工序订单级）成本核算，并规范车间作业规程，将金蝶产品的整体客户价值体现出来。
精细的成本核算为成本考核与控制指明了方向，帮助企业分析成本产生的原因及寻找到具体的控制办法，打造成本优势。

我们来总结以下作业成本与传统完全成本法的差别:
一、传统方法下,以部门级品种核算为主,而作业成本法下,核算是以作业为核心首先把间接费用分配到支撑产品生产的作业过程,不同的作业根据作用与产品的方式和强度不同,
二、传统成本法下,分配标准多以工时等数量标准单一标准,而作业成本法采用不同的分配方式分配,这样使成品成本更精细准确,作业级成本为成本控制与分析提供了足够的信息,更有利与优化整个作业价值链,...

我们来总结以下作业成本与传统完全成本法的差别:
一、传统方法下,以部门级品种核算为主,而作业成本法下,核算是以作业为核心首先把间接费用分配到支撑产品生产的作业过程,不同的作业根据作用与产品的方式和强度不同,
二、传统成本法下,分配标准多以工时等数量标准单一标准,而作业成本法采用不同的分配方式分配,这样使成品成本更精细准确,作业级成本为成本控制与分析提供了足够的信息,更有利与优化整个作业价值链,消除不增值作业.
三、作业成本法下成本核算的对象可以是销售订单\生产任务单\成本中心工序\产品等,较之传统成本法的分类或品种法可以实现更多维度的统计分析,更有助于支持决策.

上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在分析 了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业 发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
作业...

上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。Cooper和Kaplan等人在分析 了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将企业 发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。