(1) 根据公司的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。制定目标时，新办公司要注意弹性，稳定发展的公司要参照历史数据并结合公司战略目标、重大战略转型及关键经营管理调整措施等因素。(2) 制订方法:符合smart原则。S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次 等;不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。
m是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降 10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%等。a是指可达成的，要根据公司的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。
r是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。t是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。(3) 沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式，也可以采取由下到上的方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，一致认可。
公司总经理要向全体员工宣布公司的战略目标，向部门经理或关键员工 详细讲解重要的经营目标和管理目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标。(4) 要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。
如果出现偏差，及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要前提下才调整目标。(5) 在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
(6) 按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。
答：不知你有多少房间?如果房间不多2-3星级的管理就行了. 人员: 董事长:你和其他投资人,各有股份,作为启动资金. 总经理:1人具有一定的管理知识,(一般聘请饭店...详情>>
