了提高软件项目的成功率，很多公司制定了一系列的流程，引入诸如”CMMI”等流程标准，不时的变动组织架构，唯一的目标就是确保项目的成功，并且一直能成功下去，“从胜利走向胜利！” 流程制定当然是必须的，一个军队里也会有各种各样的流程守则，比如士兵训练守则，挖战壕流程，冲锋流程等等(猜想)。一个经典例子的是戚继光制定的《鸳鸯阵》，对于防守、攻击；远攻，近攻；平地、巷战等等都有天才的设计。老板、项目经理们梦寐以求的“宝典”也不外乎此类了。然而，幻想一个流程解决所有问题，起码在软件工程领域内的项目中，还很不实际。软件工程中变数太多，因素太多，最基础的工作都需要人来作出思考和判断．这就需要更多的智慧和经验。在保证基本的流程运作顺利基础上，还对“将”的要求很高。如果说流程是“兵法”的话，项目经理要懂得灵活运用，决不可以“纸上谈兵，生搬硬套”。
答：有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素？"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但...详情>>
答：（1)三级安全教育。 (2) 转场安全教育。 (3) 变换工种安全教育。 (4) 特种作业安全教育。 (5) 班前安全活动交底。 (6) 季节性施工安全教育。 ...详情>>
答：地理信息科学，详情>>
答：现在继续教育都是网上进行,考试也是在网上,题很简单,很好过的,呵呵详情>>
