我在做咨询的时候，经常给企业家提建议，如果你认为某些员工非常优秀的话，奖励的方法很简单：第一，年终发红包的时候多发一点，用不着在大会小会上说他们几个是公司的救星；第二，在提拔的时候，你可以多考虑他一点，休假的时间你可以多给一点。这些都是用某种方式来表达对一个优秀员工的奖励，包括去国外上学、培训等，这些都是很好的方式。
这样一来，所有员工就会在心里面有一个好的预期，如果我们做好了，我们也会得到一个培训的机会，我们也会跟这个优秀员工一样，得到一个更长的假期，也会得到更好的报酬。如果你在每一个场合都说他是救星的话，你反而是在害他，因为你在他的周围树了很多敌人，每一个人都希望他完蛋。
因为只有他完蛋，其他员工才会有价值感，才会被认为在这家公司也是有用的，这样一种结果不是违背了本意吗？所以，越是看重一个员工，就越是要在公开的场合给他提一些意见。大家会想，这个优秀员工在哪些方面做得不够好，我们能不能比他做得更好？这样大家就会觉得，这家公司之所以做得好，全是我们大家努力的结果。
