丽婴房大楼

总部经济往往伴随着CBD的出现，上海出现了很多区域性的商务中心。随着经济全球化的发展，越来越多的港澳台企业和外国企业将总部设在上海，其中包括1971年在台北创立的宝宝屋集团。

方盈集团于1993年开始在mainland China发展，目前在mainland China已有近2000家门店。它是亚洲领先的婴儿服装和用品连锁品牌。

2009年，位于上海闵行七宝的女婴楼奠基，2010年1月正式开工建设。仅用了一年时间就成功实现了钢结构的封顶，成为了mainland China女娃集团的运营总部。

该项目总投资近2亿元人民币，全钢结构20层，高度87.5米，成为七宝地区又一标志性建筑。

资产面临哪些困难？

传统的资产管理，无论是组织架构还是运营管理，大多停留在静态低效的线下信息传递时代。从工作形式方面，典型的表现就是人工核算造成的数据滞后和失真，流程不透明，各部门之间有隔阂，造成数据孤岛。

这种情况在商业建筑中存在已久。甚至，他们只“管”资产不“管”，不仅无法控制资产的损失和风险，也无法提高经营效率，促进资产增长。

提高业务效率，促进收入增长。

为了解决传统管理带来的低效率，宝宝屋大厦选择了匠人科技资产管理系统CREAMS，从系统切入资产管理全流程，打造线上业务闭环，运营管理效率提升80%以上。

匠人科技一直秉承“制度即管理”的理念。数字化转型不是一个简单的系统，而是数字化、信息化、业务管理的一体化。

CREAMS以合同租赁为切入点。一方面从合同审批、租金管控管理、财务核销、租户管理、物业管理等方面提升运营效率。另一方面从数据入手，控制租户带来的盈利风险，穿透营收损失，管理好招商运营团队。

提效率：打造业务流程闭环

CREAMS实现了商业楼宇全流程资产管理在线化，改变了传统管理低效、静态、隔阂的状态，从各种业务场景提升了运营管理的效率。

租控可视化

运营方不仅可以通过榜单全面掌握多项目、多楼宇的租金管控动态，还可以在简档中对单个房源进行精细化管理，明确管控出租状况、户型分布、出租面积、租客情况、租期等。房子的。

合同在线化

代替了过去合同签订、执行、收租只能线下推进的窘境，CREAMS实现了跨部门多人协同审批，可在线控制和记录合同全生命周期流程，审批速度提升了10倍；同时可以根据合同内容智能生成付款计划，合同到期前智能预警，提前合同续签和招商。

财务自动化

根据合同条款自动生成每期应收租金账单、保证金等数据，实现合同签订、租金收取、现金流计算等资产管理闭环全流程。过去财务需要1-2周才能完成的手工账目，现在2秒就能完成，所有流程都可以追溯，大大释放了重复性劳动。

租客服务移动化

在手机端，租户可以在线提交报修、保洁预约、投诉建议等工单，让运营商在面霜后台在线及时处理。同时，他们还可以通过后台向租户集中推送政策申报、活动报名等信息，大大提高了物业管理的效率和租户的办公体验。

水电智能化

水电抄表、公摊费用计算、账单发送、催款等人工工作均可在线完成，彻底告别繁重的线下操作，提高物业管理效率。

促增长：用数据管好资产

将传统管理转化为商业思维，需要从房源、租户、团队三个维度入手，用数据切割粒度。

查流失

如果在商业楼宇的经营中连项目的真实经营情况和租金收入的损失都无法掌握，那么利润增长就无从谈起。我们需要根据收益目标找到租金的亏损点，进而提高产品和服务的竞争力。

控风险

做好对企业租户的监控，通过CREAMS风控系统提前预测业务风险，结合业务看板租户对各种数据维度进行分析，找出利润损失的源头，最大限度降低租户带来的风险。

管团队

将CREAMS看板的核心数据指标与招商、运营团队的工作绩效挂钩，自下而上带动项目推广和营收增长。