服装项目管理

各位小仙女们，知道我们身上美美的衣服都是怎样生产出来的吗？

45来给大家科普一下：

1.前期操作：对原样品制定详细的分析款样、确认尺码、整理主辅料等计划。

2.生产具体操作：布料物料进厂检验、排料、裁剪、缝制、锁眼钉扣等。

3.后期工序：整烫、成衣检验、包装入库等工序。

整个生产项目如此之复杂，但45并未放弃拥有一个“服装厂级别”衣帽间的梦想，因为我有tita呀，管理如此复杂的项目也不会头疼~

生产项目的时间周期很长。

如何把控各阶段工序的有序执行？

“里程碑式”管理，根据生产的“前期操作、生产具体操作、后期工序”三个主要流程，创建三期里程碑，明确每个里程碑额时间节点，并由专人负责把控每一道流程的执行。

一旦出现问题。

如何在复杂的流程中及时发现和问责？

每期里程碑下每一条任务将各期工作流程中的具体工作分工到指定负责人，项目下任务分工对项目全员公开可见，一旦某项工作出现问题，可以明确找到问题的根源，及时处理，保障项目地继续开展。

如何有效地管控整个项目的进展状况？

项目下有强大的“统计”功能，支持多维度统计项目的进展状况，更有“里程碑式统计“清晰可见每一个时间节点，项目的进展情况，并明确各任务负责人的任务执行情况，真正实现对项目进展进行有效管控。

如此，足以让我们看到，每一款好的服饰产品的诞生，不仅依靠硬件设备的支撑，最重要的是自身有一套良好的管理体系，这样才能使所有的工序有条不紊地进行，提高企业的经济效益。

拜拜喽，我的小可爱们，不久的将来，一个名叫“4ti5ta”的服饰品牌即将横空出世，而且是正宗的made of China ！