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答：安全管理的五到位:1.干部思想意识到位。通过“三个代表”重要思想学习，站在“三个代表”的高度，通过“学习讨论——查找问题——自我纠正——务求实教”几个阶段，提高各级管理干部思想觉悟，在思想上摆正安全与生产、效益、稳定的关系。在实际工作中，身先士卒，做到“五主动”、既主动寻找问题、发现问题、公开问题、解决问题、追究问题。2.现场管理到位。认真加强现场管理，开展“五查三反”、“五要五反”等活动，注重质量和效果，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，按“定措施、定人员、定时间、定责任”的原则，抓住隐患整改不放松，把各类安全隐患均消灭于萌芽状态。3.动态达标到位。发出“质量标准化、安全创水平”号召，提高全员质量标准意识，实施“精品工程”，建立健全奖励机制，严格奖惩，明确责任，为制各类事故的发生创造良好的安全生产环境。4.责任追究到位。加大安全责任制的教育与落实，认真贯彻《安全生产法》，全面推行和完善重大事故隐患行政责任追究制度，责任追究关口前移，从领导干部到员工人人头上都有一副安全生产责任“紧箍咒”，以人为本，强化安全责任意思，职责层层分解，人人各司其职，把安全工作真正做到“预防为主”。5.反“三违”力度到位。加大反“三违”力度，坚持做到各级领导带头抓“三违”，员工主动反“三违”，对“三违”人员张榜公示其经过与危害，进行“暴光”处理，同时把“三违”与经济制裁挂钩，年内“三违”一次，取消文明员工评选资格，取消安全奖，作为恭维培训对象参加培训，让其“丢钱，又丢面子，再不敢做‘三违’事情。