装修现场施工怎样管理制度

管理施工现场方法：
制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩；
设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全；
制定施工现场例会制度，可以是周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等；
设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资以及工位职责。
制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等；
制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等；
开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术；
制定用电管理制度，有电工负责具体事宜；
制定施工现场保卫管理制度，设置保卫科，保证施工正常进行，不收外界干扰。