一、小公司的优势
1、进入门槛相对低，因为小公司在吸引人才上，具备天然的劣势，所以在招聘时，通常对于你是否具备该公司需要的经验、技能等级的高低，要求不是十分苛刻，这对于大部分想换行业或者职场新人，是有利的。
2、小公司的平均待遇水平，处于地区中游或者中下游，但不是最低的。小公司招人、培养人、留住人的难度相对较大，所以需要至少付出地区中游的薪资水准，才能达到为持续发展，使用和储备人力的目的！
3、具备竞争优势（产品、技术、市场、服务）的小公司，通常会拥有较快的发展速度，并在3-5年内取得一定的规模，那么小公司在扩张规模时，管理人才的需求、薪资结构的调整、职级的提升，充满了升职和加薪的机会，这类型小公司，会让你更快速的成长，在这里，体现的则会是“平台造就人才”的主旋律。
4、“人文”气质相对于大公司更足一些，是因为小公司在硬件上难以匹敌大公司，就像女汉子硬件是完全处于女神下风一样，需要在软性上做文章，这个时候，小公司的人文关怀更强一些，用来增加和员工的黏性和情感。而女神似的大公司，这点通常较弱，节奏急促，员工就像大机器的螺丝钉，机器的属性，那自然是高冷范！
5、掌握多种能力的机会，多余大公司。大公司通常因为流程或者制度等的约束，你所能涉及的、有机会学习的“非本岗位知识技能”，较少。而小公司因为组织结构很难健全，定岗定责不容易实现，或者一职多能，具备较好的学习机会，虽然学到的未必是正规的手法或者规范，但足以让你具备了实务的操作层面，是具备赢得大公司女神青睐的基础。
二、小公司的劣势
1、不规范的体系和意识，小公司很难谈到“规范性”，不论是日常管理还是行为，更主要的是“意识”的不规范，有时候会有很多让你无法接受、不可理解，甚至嗤之以鼻的东西。任何小公司在发展为大公司的路上，必然会经历这样的过程，从不规范到规范，从规范到更加精准有效，这个时候就要看你的承受能力和对工作的需求程度了！
2、有少数的小公司的老板，或者不同层级的管理者，你很难期待他的层次有多高，能赚钱不一定代表层次就高，层次包含了很多，言谈举止、思想境界、交流方式、道德良心等等，80后或者新兴行业的一些老板或者管理者在这方面还好一些，一些70后或者70前的企业老板，在思想或者行为境界上，在规模较小的公司里，很难说有多好！
3、薪资和福利的发放上，时而存在不及时的情况，小公司由于实力和盈利、回款等问题的影响，流资金未必时时充足，导致偶尔会出现薪资发放的及时问题。
4、薪资和福利制度，不一定健全，类似高温补贴、餐补、加班费、生育补贴、五险一金的标准等等，小公司是很难做到面面俱到的，这类型福利和薪资，通常会给予企业不低的经营成本，所以实力较弱的小公司，有时不容易做到位，尤其是在网络经济的冲击下，很多竞争优势较弱的小公司，利润水平较差。
5、小公司的生存能力，在一些前提下，是相对较低的，导致你需要偶尔考虑下跳槽的问题。这类型的小公司通常的特征是“产品或者服务不具备竞争优势、市场不稳定、客户流失率高、主营业务不具备商业的合理性”等等，如果你所在的就是这样类型的小公司，那么建议及早打算。