中国企业联合会昨天（21日）发布报告，截至20日12点，中国制造业500强企业复工复产率达97.08%。交通运输部表示，中国邮政、顺丰和京东基本全部复工，其他主要快递企业整体复工率达到66.7%，从这些数据来看，在3月份肯定是会100%复工。
“再不复工，下个月我就要破产了”这场疫情不管是对中小企业或者个体户来说无疑是“雪上加霜”。
这是一场面向社会大众的考验，也是一次针对市场与企业的压力测试。还不起的贷款、赶不出的订单、交不上的房租、养不起的员工……
按国家统计局指标口径，企业法人约2800万户，个体工商户约6200万户，现在几乎所有的关注都集中在疫情之下的企业上，很少人关心个体户。中国个体户们都是非常自立自强，他们并不怎么发牢骚。透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。
通过这次疫情，有以下三点要跟大家交流：
首先，个体户老板要保证现金流
1. 控制支出。寒冬时尤其要管控好市场营销费用，也不要盲目扩张，盲目举债；2. 管理应收账款。既要注重应收账款的数量不要超过收入速度，也要注意应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内。3. 掌握好融资节奏。不要等要用钱时才去融资，要在寒冬到来前备足粮草。其次，尽快卖出存货
存货打折出售换成现金，这可能需要牺牲一点利润。其三，个体户老板要有改革的思维
1.典型的中国个体工商户。这个群体，有一个重要的特征，那就是他们毕生的一切所得，一切的荣誉，关系和财富都是靠经营地面渠道，门店，终端获得的。他们有极强的途径依赖。他们这辈子几乎只可能继续开店，要么退休。2.互联网思维。目前行之有效的销售突破口就是离店销售，即微店、社群、朋友圈产生的线上订单。3.改革思维。个体户老板平时也应该渐进式的去在网上进行拓客，每天坚持线上宣传和平时注意积累客户慢慢建立网络人脉关系和资源来经商。
最后，我认为疫情对中国经济的打击是暂时性的，也不会影响中国消费升级的趋势。根据过往经验，较大的危机事件结束后，消费会迎来一波反弹。