本人觉得企业要提高现代生产管理水平，本人觉得最重要是抓好人这一关。这个人是宽泛的，既包括自身，也包括员工、客户及其他的相关的人员。对于自身作为管理者来说，就要在管理的过程中端正自己的心态，不能因为自己是领导或者是高管就目空一切，目中无人，一定要用平和及客观的心态来对待所接触的每一个的人和每一样的事，切忌浮燥和蛮横。
另外，在工作中要懂得不断积累相关的工作经验，并且要对自己在日常工作中的不足或者知识面的欠缺进行纪录，如果是能通过请教身边人得到解决的，就多虚心向别人学习，如果不方便请教别人的就要多留意一下相关知识面的培训学习，利用工余时间进行自我增值。对于员工，我们如果是作为老板，应该尽量避免用人唯亲，即使是关键部门，比如说是财务，也至少在亲人和外人之间要取得一个平衡点，以起到相互制约的作用。
使员工尽量做到岗位与专业相对口，避免出现人才浪费现象。要提高员工对公司的归属感，比如说对优秀员工进行相关奖励，这些奖励可以是物质的也可以是对他日后晋升有帮助的培训或者对他身心有所益处的，比如说旅游。还有就是要有员工认同的企业文化，比如说是内部的报刊，鼓励员工多投稿，设立相关奖励，也作为员工晋升考核内容一部分的参考。
其中本人认为比较关键的是要做到薪酬和晋升透明化，让员工明白怎么样才能获得更高的收入，激发他们的工作热情。要设立合理的投诉和倾诉、建议机制，让他们对在工作中产生的不合理对待或者自身的困惑有人聆听和处理，避免对工作造成影响，设立的建议机制，则可以让员工结合自身工作所得出的经验或者好的意见能对公司的发展起到很好的促进发展的作用，也能从一个方面发掘出某一方面的人才。
而对于客户，则首要做到的是诚信。因为诚信是企业生存的根本。如果确实是因为一些不可抗力造成对客户的失信，要做好危机处理工作，要第一时间做到预知并和客户相讨解决方案，切忌对客户有所隐瞒而造成公司美誉度的损失。对于其他的人，我们也要做到以诚相待，以礼待人，以诚相见。
因为在生意场上，往往很多不起眼的人或许会给你带来意想不到的商机，最少一点，能做到上述，至少也能增加客户和舆论对公司的好感。以上就是本人的一些浅谈，希望对你有所帮助。
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