(1) 决策的系统性医药企业把决策看做一个动态系统，把决策过程、决策内容结构看做一个有机系统。用系统论的观点、方法进行科学决策，掌握医药商业经营活动各系统之间、 各系统内部各要素之间的相互联系及相互之间信息的传递、变换方式，对决策对象 进行系统分析。任何系统都是运动的，系统的运动特性决定了决策过程是不断随着系统运动而因时、因地、因条件和环境的不同而发生变化。(2) 决策的目标性决策要有目标，否则无法评价决策结果。(3) 决策的预测性决策是在一定的条件下对某一事件充分调查研究并进行科学预测后所提供的方案进行选择，同时决策的执行和执行的结果本身也带有不同程度的不确定性，因此 决策本身就是预测性决策。(4) 决策的灵活性决策具有预测性，决策选定的方案与瞬息万变的市场、未来的实际情况可能存在一定的距离，因此，决策时要有一定的灵活性，要留有余地。(5) 决策的风险性事物是运动的、发展变化的，加之决策受决策者本身素质高低的局限和市场环境、社会因素的影响，所以任何决策应顾及到实践中将出现的可预测和不可预测的 变化。所以决策必须要承担7定的风险。(6) 决策的实践性决策是一个过程，决策的形成并不等于决策过程的完成，决策必须付诸实施执行，否则是无效决策。同时，决策正确与否必须在执行过程中接受检验，发现问 题，及时反馈，及时调整，进行新的决策。(7) 决策的择优性决策是从两个或两个以上可行方案中选择一个令人满意的方案，这是决策，也是择优，所有决策均具有择优性。(8) 决策的可能性决策活动是一项关键的工作，必须要有一定的科学依据，有实现目标的可能 性。轻率决策，执行的结果必定导致失败。
