目前，在发展药品零售连锁企业中，每个企业都有配送中心，这不仅是资源上
的浪费，而且是新的低水平重复，同时也带来管理问题，对企业尚有一个投入、产 出、效益问题。至于不要现有商业，以行政区域为单位建立全国性配送交易中心， 这种提法是不切合实际的，这样做必定是重复建设和社会资源的重大浪费。
加快药品零售连锁发展是当前和今后一个时期医药发展的重点，是医药流通体
制改革的重要方面，我们要学习国外先进经验，结合企业实际，使其得以快速发 展，成为企业经营的新亮点，并达到规模化、规范化、集约化、现代化。
随着零售连锁企业的发展，微机网络管理系统的兴起是关键，必须引起各企业
的髙度重视。国内不少单位在这些方面做了许多有益的尝试，并取得了丰硕成果。 如何建立药品零售连锁经营及微机网络管理系统已成为现实问题。它的建立不仅是 药品零售实现规模化、规范化、集约化、现代化的重要组织形式和发挥品牌优势、
占领市场、提高效率效益的必由之路，而且也是适应市场经济规律和医药卫生体制 改革要求的重要措施，更是加入WTO后与国际接轨的迫切需要。
发展零售连锁企业首要的任务就是要建立和健全微机网络管理系统，走远程联
网、信息共享之路，不断加强质量监控和运营管理。只有这样，才能实现现代化， 达到保证质量、降低成本、提高效益的目的，这是当前和今后发展连锁企业的必然 选择。
