管 理 创 新 与 创 新 管理 之 十二、时间管理技术 时间管理的核心，就是要善于排除不必要的干扰，提高时间利用的效率。 （一）精心计划 用好时间，首先要做好工作计划，把每月、每日甚至每一小时的时间要做哪些工作，都排列出来，然后，根据计划去做好一项一项的工作。
做计划时，一是要科学地按照需要和轻重缓急，安排好每一项工作；二是要预计好每项工作所要耗用的时间；三是要留有一定的机动余地，以免在意外情况下破坏计划。 （二）集腋成裘 不但要善于利用集中的时间，还要巧于利用零碎的时间。宋代的文学家欧阳修曾教人用好“三上”时间，即要善于利用床上、马上、厕上这些零碎的时间，以达到“集腋成裘”的效果。
（三）科学排序 在正常的上班时间内，先干啥，后干啥，就是一个排序的问题。在人们的习惯上，往往是采用“先易后难”的顺序。但这样做却与人的精力变化曲线的趋势相反，因为，一个人在工作的四个小时内，其精力必然是先高后低。当精力旺盛时去干容易和简单的工作，这是精力的浪费；而当精力较低时，却要去干困难的重要的工作，未免会出现力所不逮的结果。
这显然难以有效地用好时间。因此，必须改成按“先难后易”的办法进行排序，使工作的难易与精力的盛衰相匹配。 。
答：优秀的企业领导者还应该懂得借助外力促进创新，着眼于开发具有特定销售目标的产品和服务。企业管理层可以编制预算，鼓励创新，并设立创新目标，鼓励员工为该目标奋斗。企业...详情>>
