有一个问题一直制约着和困扰着私营公司的永久持续地发展。这个问题就是如何激励高管们创业和守业，如何设计一套长期激励的模式。有关统计表明，全球前500家大公司中，有90%的公司已向其高级管理人员采取了股票期权报酬制 度，很多美国公司，其首席执行官的薪酬构成是:基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，长期激励 计划占65%。
长期激励的方式一般有以下几种：(1) 股票和期权。期权属于财务激励的一种，之所以说是“长期”，是以一年为界限划分的。短期激励则包括奖金及当年分红等。长期激励，其作用在于保留员工。有多少人能够进入长期激励计划，要看两个方面。一是从人的角度，也就是微观的角度看，哪些人要长期留下来。
判断的标准是是否对公司有重大影响的关键岗位，包括高管 和研发、销售等岗位。另外一方面，是从财务的角度，也就是宏观的角度看，给多少激励，股票和期权怎么计入成本。而计入成本就要涉及对当年的财务报表产生影响。公司上市后如果持有股票和期权的员工身价暴涨，那么潜在的 问题就不会爆发，如果上市之后持有股票和期权的员工身价暴跌，那么潜在的问题都会暴露出来。
Google的上市，使拥有公司股票和期权的近一半的员工在一夜之间成了百万富翁，这是一个相当庞大 的人群。(2) 虚拟股票计划。指公司赋予经营者一定数量的虚拟股票，对于这些虚拟股票，经营者没有所有权，但是享有股票价格升值带来的效益以及享有分红的权利。
股票增值权是指公司给予经营者这样一种权利， 经营者可以获得规定时间内规定数量股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权。(3) 特定目标计划。这些计划中的特定目标为一些非常重要，但不可能在实施当年见效的战略目标，公司为此设计出3〜5年的特定目标计划，来激励经营者对长期战略目标倾注更大的注意力。
特定目标计划中较为常用的方法是特定目标奖金。与年薪制的风险收入相同，特定目标奖金也是一年一评，但是评 定标准是前3〜5年内公司战略计划中既定的长期目标的实施情况。该奖金一般以现金计量，但是可以用 现金或者股票支付。支付时间也可当时支付或者分批支付。
如果当时支付只支付部分奖金，剩余部分可参照延期支付计划处理。
答：笔者在为企业管理咨询过程中，接触过不少让老板头痛的核心员工流失的案子，其中员工的待遇占据了很重要的因素。这就涉及到了一个企业的核心员工激励的问题。 从企业的...详情>>
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答：这个问题请去银行咨询.他们会给你更详细的介绍,并根据你个人的实际情况给出合理的理财方案.详情>>
问：请问股票、基金和证券有什么区别呢?那一类的风险没那么大呢?
答：区别不大，都是理财，反正风险是差不多的。 经济时代，就是要搞活经济。以前都说基金风险小，但目前的行情，基金仍然是震荡的，风险小于股市，最保险的事债券，但受益也最...详情>>
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