养猪场的主要生产成本包括员工薪酬、饲料、兽药、疫苗、消毒 药、工具、种猪折旧、固定资产折旧、水电费用、取暖、维修费用 等，生产成本占养猪场成本费用总额的85%〜90%，成本控制得好 坏直接关系到利润高低。 (1)生物安全的保障猪场的管理者应充分认识到，疾病仍是当 前影响养猪生产性能和经济效益的主要因素，疾病的预防和控制比疾 病的治疗更为重要，猪群一旦发生重大疫情，死猪将是全场最大的成 本。
因此生物安全是猪群正常生产的前提，健康和稳定的猪群是发挥 猪的遗传潜力的一个重要因素。 (2)数据记录猪场的基本原则之一就是做到连续的均衡生产， 在此原则下，建立完善的生产数据、成本费用支出数据，在同一生产 周期内（周、月）对各项成本进行分析对比，及时发现和纠正生产过 程中的问题和偏差，改善每一个环节，才能提升企业竞争力，并得到 持续发展壮大。
(3)制定合理的母猪更新计划，保障均衡生产使猪群全年保持 均衡生产，使人员、猪群、资金作用得到最好的发挥，从而使猪群成 本得到有效的控制。 ①保持生产的均衡节律性，使猪群保持合理的密度，保持管理的 节律性，降低各阶段管理风险，最大限度提高猪群的健康状况。
②合理安排人员，让每个生产参与者价值最大化，保持稳定的工 作时间。 ③有效使用生产设备，最大限度降低生产设备的折旧问题，降低 均摊成本。 ④有效使用资金，特别是土地、银行利息的月分摊问题更为 重要。 ⑤有效完成全年的年出栏任务，保持企业稳定经营。
要做到均衡生产，必须要从源头上，做好母猪群的淘汰、更新， 后备母猪的选留等方面的工作，做到均衡配种。
答：做好灭鼠、灭蝇和吸血昆虫工作也是减少传播媒介，防止疫病发 生，保证猪群的健康的重要措施之一。全猪场应每月定期灭鼠一次， 特别对饲料库要杜绝有鼠的进出；根据季节和...详情>>
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