资金预算编制的基本方法有： 一、建立资金预算编制制度,责任到人 无规矩不成方圆,要将资金预算工作执行到实处,必须做好制度保证,编制预算编制责任制和奖惩制度。。 建立资金预算编制制度,明确资金上报时间、上报单位及责任人,建立资金计划执行奖惩机制,将资金计划的执行效果纳入单位和干部考核中去,资金计划本身就是一种对未来企业自己收支的预测,是一个约数,弹性较大,因此,短期内部分资金使用单位和个人难以加以重视。
建立资金计划奖惩机制,有利于强化企业管理层对预算管理的重视,加强管理层的责任感和紧迫感。 一个有效的资金预算管理,不能完全依靠财务部门,要靠所有管理部门共同执行。不能把资金预算的执行责任完全推到财务部门身上,各级管理部门都有过程责任。 二、量入为出,以收定支 要保证资金预算能够有效实施,必须做好资金的筹集工作,以收入来约束支出,才能进一步加强资金的运转,才能使资金预算能够有效的执行。
首先,加强资金收回力度,应收账款的回收是生产经营资源的主要来源,也是降低资金恶化风险的重要手段,俗话说,巧妇难为无米之炊,各单位要加大资金回收力度,这是保障资金预算管理顺利执行的最有效途径。 其次,提高资金预算能力。资金来源除了应收款回收外,还有其他来源,比如贷款申请、上级资金拨入、押金收入、保证金收入及资金退回等。
各单位要提高资金预测能力和水平,加强沟通,多方搜集信息,做好资金收入预算。 三、细化管理,收支明确到单位 资金预算在实施过程中,切勿以预算总额控制为唯一手段,要实施过程控制。在资金预算实施前,要编制《资金收支进度表》,将收支项目明确到单位、具体到日期。
财务部门在办理资金收支时,要将该表作为办理资金收支业务的依据。 四、将强数据分析,做好分析调整工作 资金预算的编制要坚持实事求是的原则,不多报,不虚报。资金计划的编制首先要结合本单位的生产经营计划,合理安排,其次要结合以前计划的执行情况,合理预测,适当调整、作为资金计划编制及上报的财务人员,不可简单的充当统计员的角色,不能直接将资金使用单位报来的资金计划直接合并,要加强与其他财务人员的沟通,了解影响资金计划执行的其他财务要素,比如债权债务关系、税金缴纳、利润上缴等,要对资金计划的可行性进行深入研究,以确保资金计划真正的具有指导意义。
五、开展培训工作,加强宣传和教育 要保证自己预算能够顺利执行,在当前的条件下,要在实施过程中采取一些强制手段,但这不是权宜之计,公司及项目部要开展预算管理培训工作,加强对各级管理层的宣传和教育,提高他们的认识水平和管理水平,消除其误会和抵触情绪。
答：1.单价法 单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接费。据...详情>>
