以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司曾经有这样一件事,大荣公司差不多每天都要进 货，由于货物较多，卸下来后通常来不及运进仓库就杂乱地堆放在商店进门处，影响了顾客自由 出入。怎么解决这个问题呢？ 一位从别的部门来的新员工说，既然货物暂时无法送进仓库，何 不把货物整齐地高高堆放在商店里呢？结果这位新来员工的一句话，诞生了大荣公司独有的 “前进立体陈列”经营法。
  这种方法就是在货物卸下来后,不必运进仓库，就在面对过道的地 方，将商品整齐地高高堆起。这样做的好处是，可以以商品的丰富程度来吸引顾客，引起顾客的 购买欲望，促进销售。结果，大荣公司实行这个新的经营法后，果然销售量猛增。而这个新员工 也被提升为销售部门经理，因为他有着比别人更为独特、更为灵活的销售头脑。
  因为这个员工 的提升，公司中掀起了勇提建议的小高潮，而这个销售部门经理的工作热情更是非常饱满，使公 司上下呈现出热火朝天的场面。可见，满足了人的这种升迁的需求，有利于留住人才和提高干劲。因为人是有各种各样的 需求的:根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。
  因此，创造恰 当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。而使人才在工作中得到满足是一种行之 有效的方法。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给 人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我满足、 自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
  通过以上几家公司吸引人才的策略可以看出，一个企业要想吸引员工接受工作，就必须制 定一套吸引人才的策略，要充分地分析企业的优势和劣势所在，发挥优势，弥补劣势，最大程度 地吸引合适的员工留在企业，为企业创造价值。那么，企业在招聘过程中，应该根据哪些因素来制定吸引人才的策略呢？具体包括以下方 面:公司的招聘广告或招聘推广活动吸引力如何;公司提供的薪金与其他公司提供的薪金水平 相比吸引力如何;是否有员工非常渴望得到的福利项目；能否在公司里得到高效的培训；在公司 里晋升前景如何;公司的地理位置是否在员工认为方便的范围内；公司的人员素质和文化氛围 是否被员工所喜欢;公司的知名度和声誉如何;工作的内容是不是员工感兴趣的内容，工作内容 的挑战性和新颖性;工作时间和强度如何，是否经常出差,是否经常加班，工作的环境如何;员工 的职位是否吸引人,是否是管理职位或专家职位，等等。
  企业吸引人才的策略不仅对员工的行 为有导向作用，还会影响员工的心理感受和对企业的认同，决定了员工的投人、积极性甚至去 留。因此，企业不能仅仅将这种策略看成是条文和手册，要从员工的心理角度去揣测员工的反 应和情绪，发挥该策略的积极规范引导作用，消除由于策略的不科学而引起的对员工心理的伤 害，为员工提供一个公平的内部环境，激发员工的积极贡献。
  值得注意的是，在制定策略的过程中，也应该时刻关注竞争对手的动态。这些竞争对手通 常是指企业员工可能会选择的替代性工作机会。竞争对手的情报能为我们制定出更好的吸引 人才的策略提供帮助，更好地对抗竞争对手。