公司里最重要的财务预测是它的“现金流”!初创公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，千万别想等将来公司做大了，再找个CFO来对付财务预测，忽视现金流重要性的公司也许根本就活不到那一天! 预测初创公司的现金流是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。
以下三方面的细节，将决定初创公司的财务预测(现金流预测)是否合理、真实、可信。 1。收入的基本假设 预测收入的逻辑很简单，需要有：(1)产品/服务的定价;(2) 客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预测”。
◆产品定价 无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。假设你生产的是MP3播放器，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价;第二步：和市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。
◆客户人数 对于初创公司来说，什么时候进来第一个客户，客户人数到底有多少，这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为初创公司都是小公司，小本经营，得精打细算。仍以一家MP3播放器公司为例：如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器;如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。
◆时间框架 有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3～5年的预测。创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算，必须要用“月”来计算。一旦把数字化整为零按月来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握。
比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月——不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10 个月;接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长。
按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，还是可以比较容易测算出来的，而如果按年来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令其信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营。
答：创业是个很麻烦的事情，前期有几个事情都会让你死掉。第一找项目，第二找钱，第三找人，第四，办手续，第五，把上面的搞通顺。 1.项目是最头疼的，最牛逼的投资公司也会...详情>>
