上策：与他作以次真诚的沟通，以你女性上司的气质，应当能够赢得男性下属的理解与支持。告诉他，你们之间需要达成某种默契：公开场合你注意要顾及他的脸面，但他也要掌握度，给上司留面子。 中策：加强你的业务能力，用能力赢得下属的尊重，建立权威。 下策：找机会把他调走。
沟通是管理永恒的规律。（因为管理是与人打交道）再加一点方法。具体操作，我们无法开出方子。
忽视其自大缺点，把他作为朋友——没有比这更能发挥人的积极性的领导办法了！ 记住：一个优秀的领导不一定就要高高在上的；而高高在上的领导往往并不是那么优秀的。
一、恩与施 1、作为领导，对属下要做到关心，怎样关心却是大学问。曾国藩认为与其用恩惠，以财礼相赠，不如“施仁爱”。 2、领导应该有先人民、后自己的崇高品德3、做领导要得民心。如果你老以为自己聪明无比，伤天害理的事你也能做出来，到头来受“伤”的还是你。
4、厚道方可赢得人心 ，人处患难之中，应能保持安贫乐道的精神；在高兴顺利的时候，应能保持冷静的心境，不能忘乎所以。这样，才能成为有作为的人。 二、 做领导要能忍能挺，方显领导本色。君子要屈而有度，不要英雄气短、不要沽名钓誉，以免小不忍而乱大谋。
因此，做领导只有能屈能伸才能堪称楷模。 三、棒与杀。 做领导立威的九大原则 ：管人以威、以暴制暴 、以严制狂、管人不能徇私枉法、依法行事，按律施行 、必须有做“坏事”的能力、宁让人畏，不让人敬、用霹雳手段，显菩萨心肠、鲶鱼效应 三、赏与罚。
领导者要牢牢掌握赏与罚的尺度，该赏的赏，该罚的罚，努力做到赏罚分明。管理企业总要有适当的激励手段，有赏有罚才可以引导同事认识是非。当别人特别是地位年龄低于自己的人，当面指出自己的失误时，最聪明的做法是称赞对方。以奖换心，你作为管理者你应该积极的为下属争取奖励。
这样才能得到下属的尊敬。 你只要能做以上的几点，我想你们的关系会有很大的转变。而你也会成为一个很好的领导。
答：在现实中,要有效实施领导,必须做到令行禁止,但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导,也经常会遇到不服管的下属。不服管的下属会对领导的意图、决策、指...详情>>
问：聊了一年多的网友，搁了几个月没聊了，突然变的完全陌生了，面对这种陌生，改怎么办呢...
答：尽量说多点自己那几个月发生的事。。应该无问题的。详情>>
问：我和一个女生经常谈心，但我从她的话中感到她只当我是聊天工具，所以过后我都不开心。...
答：我不这样认为，也许她把你当成自己的好朋友，我觉得一个女生会把自己的心事告诉你，你一定是她值得信任的朋友，有时候能成为一个忠实的听众不也是件好事嘛．你快乐所以我快...详情>>
