敬告全体员工： 经本公司近日核查发现，自 月份以来，本公司产品入出库数量与实际生产数量不符，不少产品出库去向不明，已经给公司造成巨大损失。据此，公司决定，即日起，对生产流程和产品实行定向管理： 1、对各生产班组原材料与成品进行比例核算，凡成品数量低于核算标准 %的，由相关班组长（负责人）承担损失的 %； 2、成品入库、保管、出库实行交接班制度。
公司将建立产品日志，每日成品入库均由生产班组填报产品入库清单一式三份，由库房当面清点后在三联清单上签字，一联由生产班组保管，一联由库房保管，一联交公司存档。产品出库也同样由库管填报出库三联单，一联由库房保管，一联交公司财务，一联随产品出库。 3、产品保管实行流水账，入库、出库均在流水账面体现，值班人员交接班实行按账面当面清点签名制度。
4、凡不按上述要求操作的，对其责任人处罚 元；不按要求操作又给公司造成损失的，由责任人按产品原值全额赔偿；不按要求操作给公司造成重大损失的，责任人不但赔偿损失，公司还将对责任人除名并追究法律责任。 切切此布，望周知！ ****公司 年 月 日。
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答：一家人在一起才最幸福,互相分担以后老了才有回忆的内容。详情>>
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