在公司积极性不高的人分几类,有的是因为有好的建意没被采纳,有的感觉自已是大材小用,有的是收入和期望值相差圣远.有的是自身条件好已经准备逃槽....这都要根据每个员工的具体情况来分析解决,虽然现代是金钱万能时代,但在集团中人们还是期望个人的才能价值能被认可,被肯定.所以适当的表杨、奖励、职务的调换都可以激励员工。
要先进行分析。
首先，你的员工是属于只属于知识型员工还是非知识型员工。
其次，对待非知识型员工要做好从低到高的需求满足，比如物质，对非知识型员工实行在物质基础上的精神激励，这点要因人而异。还有就是对临时员工与正式员工的激励手段不同。
因为你什么也没说清楚就一个标题，我帮不了你分析，只能笼统的说一下，用你自己的脑子吧。
最后，你如果是公司的管理者，要注意员工的工作环境，一些硬件设施等等，你的公司要先让员工感到是否环境顺心。
要知道，人性化管理是建立在物质基础上，才谈精神激励。
建立精神激励机制，你管理者首先问问自己对每个员工的是否了解？？了解又有多少呢？？连这步都没有其他免谈。
对于员工的情绪的把握，精神的激励。不了解人怎么进行分析，你上来只问一句话，在管理学里哪有这样的个案？？你问这问题一句话就有点欠考虑！要知道人力资源的激励机制在管理学实际应用起来是比较复杂的！你有了实践就去多读读基础理论吧。
是你的员工你总会有办法，除非他不归你管
简单的奖惩对员工的积极性影响都不大，要让觉得待在公司认真干活有前/钱途，规章制度要人性化，如果员工觉得本来工资就不高，而且违章成本太高的话员工可能会辞职，可能一两个员工辞职对公司影响不大，但突然集体离职的话，后果不堪设想。如果员工觉得得奖的几率太小，奖金太低，也刺激不了员工的生产积极性，奖励太过物质化或精神化都不好。要让员工觉得你是真心对他们好。没有人会无缘无故替你“卖命”的。
在奖罚分明的同时，应该进行“人性化”的管理。 一个单位，既要有严格的制度，更要有理解员工疾苦的心态。如果没有人性味，那不是企业，是监狱。员工一定会和你老板作对。你的企业能搞好吗？
做管理的就该对员工好.了解员工的辛苦.见到员工要笑不要"邦"着一张脸
奖罚分明. 只奖不罚,优者的工作积极性降底.
答：在公司积极性不高的人分几类,有的是因为有好的建意没被采纳,有的感觉自已是大材小用,有的是收入和期望值相差圣远.有的是自身条件好已经准备逃槽....这都要根据每个...详情>>
答：自己能生孩子为什么要领养,领养孩子需要感情慢慢的培养,小孩大了知道不是亲生父母会产生隔阂的,不宜于教育.自己生的孩子有血缘关系,感情有生具来的,心心相通.详情>>
