面对误解，要注意以下几点。重新定义标准在每一次对抗中，我们首先要确定一个标准。比如忠诚的定义，领导理解的忠诚和员工理解的忠诚不一致；首先，我们定义忠诚，这样我们就可以讨论忠诚和不忠。但是大多数人用自己的标准去辩论，导致了对牛弹琴的结果，表面上是正面的，实际上却背离了现实。
重新定义价值合作是基于价值。不管别人喜不喜欢你，道德是一个标准，但本质其实是价值。总之，你是否有用，别人怎么说不重要，你只需要强调自己的价值。这是你的基础。如果你在多个点反击，你应该模糊你的位置。只有不断强调一点，才能产生影响，让对方思考。重新定义动机一旦行为确定，就无法证明行为本身是合理的。
任何掩盖自己行为的企图都会使自己的动机受到他人的怀疑。所以，你首先要找到自己的动力。使他人无法使用可变的动机因素。不变因素不需要解释，只要你控制你的可变动机，它们就不会被误解。在职场中，职场中忠诚的展现是相互的。很多老板单方面强调忠诚，让下属忠诚听话。
这是片面的。忠诚应该是相互的。只有当老板让他感受到英雄的温暖，员工才会把组织当成自己的家。在古代，忠义的背景是家庭，君主和臣民就像父亲和儿子，领导者把他们的下属视为儿子。至少表面的忠诚是前提。如果你给的钱少了，员工会找到自己的路。如果一份工作的工资不能让他体面富裕，那么如果恰好有权力没有腐败，这种可能性就很小。
如果我们只使用道德要求，就很难产生长期的影响。朱元璋统治时期，无论对腐败的惩罚有多残酷，低收入官员都不可能阻止腐败。老板需要知道他想要什么。有时候，跑了很久，他也不知道为什么会出来。因此，我们应该始终设想我们的目标，并不断强调我们想要什么和我们想去哪里。
做好分内的自己，尽量不要让他抓到你把柄，或者人与人之间有的无的任何事情。凡事讲证据，也就是怀疑吗
要不证明，要不辞职 P.S. 你的支持是我坚持的动力~，点下好评吧，亲！！！
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问：不管多晚都会等你，不管多累你都要回家亲爱的社区我来啦~ 我在广东，有离我比较近的...
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问：有多少是为了生孩子而失去工作 生一个宝宝需要付出很多，生之前，要检查要请假，肯定...
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