进行了一系列的门店商圈调研之后，接下来的工作就是对你开的店进行合理的定位， 这个定位包括门店的经营业态、整体装修设施的配备、销售的商品的组合定位，以及市场 角色定位。面对一个未开发的市场，做好自己店面的准确定位，这是一个很有讲究的事情。具体 来说有以下几点：第一，注意不要盲目跟风、模仿。
盲目模仿周围的商家，可能在无意中失去了属于你的 宝贵特点，削弱了自己的竞争力。所以一定要结合自己的实际情况，因地制宜，具体定位。第二，谈谈门店的经营业态的选择。常见的经营业态包括专卖店、便利店、百货店、 超市，等等，现在又有一些来自国外的新的比较流行的商业经营业态，包括：类型专卖店。
这是一种占地面积较大，经销的商品品种少但种类多的折扣商店。家具改建中心。它是将传统的五金商店和木材贮藏场综合起来的类型专营商。仓储会员店。这是一种以低价格无服务的方式向顾客和小企业提供有限种类商品的普 通商品零售商。折扣零售商。它是以低价经销具有时尚性但并非总是一类品牌的零售店。
目录商店。这类商店邻近期货仓，顾客通过商品目录选择商品。在众多的经营业态中，选择一个适合自己的商业业态是很重要的。目前也有国内企业 是以多种商业业态组合的方式开店的，并且非常火暴！多种经营业态组合，相辅相成，组 成一个商业中心的模式，这样的方式因其全面的设施服务，吸引了更多的顾客前来购物。
第三，确立了门店的经营业态之后，就可以进行商品组合的定位。商品组合定位其实 就办公用品、报刊书籍为重点，而居民区的门店的日常生活用品的种类肯定会高过文化区的 种类数。一般100平方米左右的小型便利店，种数要在1500种以上，不然恐怕不能满足 一般顾客的正常生活需求。
第四，对于门店商品价格毛利水平的定位。相同的商品在不同的地区总是存在一定的 差价。
一般连锁门店由于统一采购，统一配送，统一价格，对于地区性存在差价商品的处 理，通常还是会跟随当地的市场价格水平，这样不仅不会对当地的商业造成过大的影响， 还能保证一定的商品毛利，尤其是一些具有较大价格差异的商品只需保持一定的优势就 行，一般不必将商品价格与其他地区一致（特价活动除外）。
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