我比较提倡，先人后法；法这个东西，也要看执行的人如何的；执行的人都不咋地，法也不会咋地；另外，还先要看这个法是否妥当的。
法是必须的，发是硬手；人是软手：软硬结合，才会有效果的。
现在很多管理，不是没有技能；更多的是因为人不到位的，所以惨淡收场的不少的：而很多人太讲究法；而忽略了人；所以结果能好的是寥寥无几的。
其实刚才说的一些激励措施；是离不开公司的支持和给与的；例如，薪资，晋升，包括对家人的激励；其实刚才说的那十项，除了部分是老大自己能做到的，其他的都是需要企业支持的。
所以，一定要把老大和企业分开来讲，这个话题是不好分的，因为团队到位了，老大才能去争取更多的福利和空间的；而下面的人才会更好做的；同时也才能影响到其他的团队的。
企业管理中；都是相互影响的；影响是必然存在的；只是是否有改变这个就需要看了的；建议都去看看：执行就是走流程这本书比较合适的。
说实话；全面的到位很难谈；因为这个不是一个中层能决定的：而是中小型企业老板决定的；大公司是机制流程决定的；所以，与其讨论哪些问题，还不如讨论一些我们切实可做的；至少我们动起来了的，后期才可以继续往前走；方向要对；这个是很重要的；
刚才说的那些建议，没有让下属去悟：是自己去实践，引导体会，然后引导总结；中国企业的管理，作为领导很习惯，把自己的经验直接给下属灌输的；这个方式之前可以，但是后期的管理是肯定不行的；所以，悟是必然的，但是这个是可以引导让他们自己去养成习惯后体会的。
悟，无非就是经历，体会 ，总结：这个是可以切切实实落到工作中的，也是可以实践的。
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