不论什么性质的企业，都包括两个核心环节，商业流转和价值流转。商业流转多指、生产资料、企业价值链（基础设置、人力资源、生产、运营）和客户关系，价值流转多指资金流转的过程。
企业围绕商业流转和价值流转的过程，比如信息流、资金流、物流等等核心环节进行价值创造，获得回报。
因此这一过程需要体制、机制、文化、制度和运营流程。
那么归到集体企业，想着打造有市场竞争的集体企业，同样需要市场化的运作模式，市场化运作的核心便是创新、进取，以规模和效益为核心，打造良好的具有开拓精神的企业。
因此，集体企业也有在体制机制上适应创新、适应市场化，明细体制机制和运营管理机制。
做法：
1、确权，确定运营主体
2、建立现代化企业管理制度，比如董事会 市场经理人制度。
3、建立市场化的企业文化。
4、运营机制、体制在商业和价值流转的过程中保持效率和效益。
5、重视市场
6、重视人才
7、重视科技创新
8、重视互联网
9、重视大数据（现阶段企业发展必备）。
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
