为什么有些公司实施六西格玛的时候，总是出现问题？

首先需要确认下企业是否善用六西格玛，如果不擅用问题通常包括以下几个方面：1.企业只是抱着试试看的态度来推行六西格玛专案，推行部门只是当作任务来完成，往往是活动一阵风，事后一场空；2.推行六西格玛是通常是面对整个组织的，需要和各个部门打交道，而组织给予推进部门的授权不够、资源不足，推行的阻力和困难难以克服，工作无法展开，自然会导致推行的失败；3.企业没有长期的规划、浅尝即止，很多企业希望六西格玛能立...

首先需要确认下企业是否善用六西格玛，如果不擅用问题通常包括以下几个方面：1.企业只是抱着试试看的态度来推行六西格玛专案，推行部门只是当作任务来完成，往往是活动一阵风，事后一场空；2.推行六西格玛是通常是面对整个组织的，需要和各个部门打交道，而组织给予推进部门的授权不够、资源不足，推行的阻力和困难难以克服，工作无法展开，自然会导致推行的失败；3.企业没有长期的规划、浅尝即止，很多企业希望六西格玛能立竿见影，若在短的时间内推行不顺利、成果不大，继而失去了继续推行的信心，并对六西格玛给予否定；