单纯的仅为此状况拟定员工的激励机制，脱离公司一直以来的公司文化，那是不能从根本上解决问题的。一个员工是否继续留在公司工作，除了经济效益以外，还有其人生价值和人格尊严的充分体现，同时还要有融洽的工作环境。在这种环境下工作，相信大多数员工们会一如既往地为公司效力。在这种情况下，做为老板，首先从感情方面着手，拉近与员工们的距离，做些个人感情投资;二是不断与技术与销售人员沟通，同时协调好技术部与销售部人员的沟通;三是与技术部和销售部人员一并找销售情况不好的原因，共同想办法解决;四是对于任何真正努力和为公司做事的员工都应进行激励，不一定必须是金钱。
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
