业绩好的属下不服管，确实很普遍。 1、动之以情。在沟通过程中要在心态上做到平和、平等；在态度上做到真诚、坦率；在谈话内容上做到实事求是；在目的上争取员工的理解与同情。 2、晓之以理。作为部门经理，您应当在与上司商定的前提下，尽可能向员工做出保证，说明公司遇到的困难，争取员工的理解与支持。 3、诱之以利。即以利诱之，这是员工同意企业谈判的前提。在实务指重要注意两点：一是这里所说的利必须是合情合法的，可以是精神层面的补偿也可以是物质金钱的补偿；二是在给予员工利益时，必须是渐进的，要以答应一定条件为前提。
答：涨的可能有,但幅度肯定不大详情>>
答：细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，不找借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。详情>>
