如何解决国内连锁企业存在供应商管理不到位的问题?
如何解决国内连锁企业存在供应商管理不到位的问题?
具体问题具体解决 首先你需要问题汇总,“不到位”三个字不是问题,需要详细到独立事件产生的问题。 问题清单列好之后,找相关部门负责人开会,陈述问题并下达任务,有关联部门相互沟通,并出份问题解决方案。 然后就是管理人(领导)的决策以及思路问题了,这个需要综合各方面,全面分析。 再次开会下达汇总后的解决方案,如有问题当场提出。统一意见后执行,执行中再次找出瓶颈并逐个解决。直至问题解决。
答: (一)政府干预过多 以前的计划经济,政府就是企业的主人,企业的大小事务无论是人力还是物力,特别是薪酬水平的制定,政府都要予以干预,职工的工资水平以前一直有一...详情>>
答:细节管理强调的是一个系统,是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好,不找借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。详情>>