1。 熊猫主人落网用户找谁索赔 2007-02-14 11:35 作者： 罗会祥 来源： eNet硅谷动力 [收藏到E起摘] 【 编者按 】 “熊猫烧香”的作者落网，新闻媒体和业内人士所聚焦的，已不是那位悬赏10万美元缉凶的“施主”是否兑现，而是“熊猫烧香”背后的黑色产业链。
由于机制的滞后和思维的缺陷，面对新的病毒，竞争对手之间不是以用户的利益为重，而是互相打压，争夺市场。准确地说，杀毒厂商发的就是病毒财，黑客没有“罢工”，病毒继续升级，杀毒软件的商机就越多，商业利润也就越大。而如果不仅恶意炒作病毒，甚至大炒“病毒经济”，杀毒软件已占到国内软件总销售额的40%以上。
从这个角度看，杀毒产业的价值体系本身就是病态的。 商用宽屏仅5700元 多普达830降价 索爱也出美女机 森海塞尔仅150 【eNet特约评论】“熊猫烧香”的作者落网，新闻媒体和业内人士所聚焦的，已不是那位悬赏10万美元缉凶的“施主”是否兑现，而是“熊猫烧香”背后的黑色产业链。
病毒猖獗得肆无忌惮，甚至形成一条完整的产业链，实在是不可思议。当法律审判病毒制造嫌疑人之际，我们应不应当拷问，杀毒公司该当何罪？ “熊猫烧香”危害剧烈，数以万计的用户和网站深受其害，面对QQ号、虚拟财产、银行卡号被盗，用户的杀毒软件竟然无可奈何，怎能不让人大失所望！ 杀毒软件实在是令人失望，早在三年前，业内就质疑杀毒软件的模式，纯粹是滞后的“过期药”。
每一次新病毒大面积爆发之后，杀毒厂商总是争先恐后地宣布自己第一个捕捉到病毒，并最先打上了“补丁”。杀毒厂商都是事后诸葛亮，杀毒软件都是马后炮，公安部的一份“病毒疫情调查分析报告”显示，重复感染3次以上的用户高达57。07%，主要原因是因为杀毒软件对新病毒反应的滞后导致重复感染。
杀毒软件只能预防过去的病毒，对未知的新病毒毫无作用，哪天会中毒，用户不知道，防不胜防。 由于机制的滞后和思维的缺陷，面对新的病毒，竞争对手之间不是以用户的利益为重，而是互相打压，争夺市场。准确地说，杀毒厂商发的就是病毒财，黑客没有“罢工”，病毒继续升级，杀毒软件的商机就越多，商业利润也就越大。
而如果不仅恶意炒作病毒，甚至大炒“病毒经济”，杀毒软件已占到国内软件总销售额的40%以上。从这个角度看，杀毒产业的价值体系本身就是病态的。 用户花钱买正版，而且一次次续费升级，倒头来连亡羊补牢也无济于事。年复一年，用户都处于不断升级的疲惫应付之中，一直在被杀毒厂商牵着鼻子走。
中毒之后，系统瘫痪，数据丢失，财产被盗，杀毒厂商竟然完全不负责任。 试问，用户蒙受巨大损失，应不应该向杀毒厂商索赔？追究谁是病毒的制造者，那是公安部门的事，与用户无关。用户只要买了正版软件，杀毒厂商就应当为用户的安全承担责任，用户也只能向杀毒软件厂商索赔。
为此，国家有关部门应当规范杀毒产业。 首先，建立杀毒软件失效追究制。计算机网络安全已成为信息社会的最大隐患，无论企业还是个人，如果电脑感染后数据全部丢失，无疑于遭受一场灭顶之灾，尤其是那些具有知识产权或含金量高的数据，其损失更不是可以用金钱来计算的。
国家对网络安全的投资每年约为数百亿人民币，系统软件和杀毒软件都获取了丰厚的利润，对于病毒所造成的损失，必须追究相关厂商的负责。 其次，转变杀毒产业的思维模式。杀毒公司必须转变思路：杀毒为主，重在预防。用户对杀毒软件的最基本要求是，提供可靠的安全保障，而不是无休无止的升级——升级——再升级。
国际反病毒技术的主攻方向是查杀未知病毒，而且已有杀毒厂商在努力。杀毒产业的变革，将颠覆原来的机制，如果被动固守现有盈利模式，一旦“预杀毒技术”成为推动产业发展的动力，那些亡羊补牢的杀毒厂商必遭淘汰。 2。
盛大再抛新浪股战略撤退？ 2007-02-09 10:32 作者： 罗会祥 来源： eNet硅谷动力 [收藏到E起摘] 【 编者按 】 盛大出售新浪股份，还有一个深层的原因，那就是战略撤退，以退为进，进一步强化平台战略。
商用宽屏仅5700元 多普达830降价 索爱也出美女机 森海塞尔仅150 【eNet特约评论】2006年11月，盛大曾出售370万股新浪股票，2月8日，盛大再一次减持400万股新浪股票，交易金额为1。296亿美元，未来持有新浪的股份将降至3。
9%。 盛大连续出售新浪的股份，看起来很反常，因为当初收购新浪股份时，盛大的表现非常激进，现在不做新浪的第一股东了，究竟想干什么？ 今年10月，盛大要偿还投资人2。75亿美元可转换债券，必须缓解资金压力，两度出售新浪股票，既可按期偿还债务，又能满足公司发展的投入需求。
据悉，在此次出售之前，盛大的帐面已经有3亿美元现金，足够应对可转债。较2005年盛大收购新浪股票时股价（约23。4美元）、2006年抛售新浪股票时股价（28美元），盛大这次出售的价格是32美元。此次交易后，盛大刚好收回当初所有在新浪项目上的投资，而且尚持有200余万股新浪股票，相当于盛大此项目的毛利润，。
其实，盛大出售新浪股份，还有一个深层的原因，那就是战略撤退，以退为进，进一步强化平台战略。不难看出，盛大这两步棋走得很妙，既赚到了钱，实现了战略撤退，又为下一步的出击解决了资金准备。 盛大早有“平台梦想”，比如，初期的 就是一个虚拟的社区平台。
当时，由于实力不足，这个平台暂时搁浅，后来，盛大在纳斯达克上市后，融资进入一下辉煌时间，盛大顺势打出了“网络迪斯尼”的旗号，并通过资本市场成为新浪的最大股东，大张旗鼓地构建互动娱乐媒体平台，数字家庭战略，即跨媒体平台，是盛大的一个情结。 平台战略已经成为公司发展的重中之重，于是，盛大采取了“激进”方式，双管齐下，一边转变收费模式，一边推出家庭战略。
2006年上半年，在舆论的质疑声中，盛大的业绩并无惊人之处，与昔日的辉煌相比更是黯然失色。但是，从去年下半年开始，盛大的业绩逐渐逼近历史最高水平，开始进入持续上升的通道。盛大的平台建设初见成效，这标志着，盛大的平台战略大有希望。 盛大的家庭平台构想极具战略眼光，新闻、娱乐、游戏是数字传媒的主要内容，也是互联网、电视、电信三网合一的归宿。
不能否认，三网合一，仍然只是一个形式，合一之后给用户提供什么，才能源源不断地创造收入，这才是关键所在。但是，盛大看准了这一产业发展趋势，把自己的未来经营定位于网上娱乐，直通家庭，抓住了两个关键环节，一个是传播平台，一个是传播内容。盛大的平台实践证明，在未来的竞争中，平台比游戏更重要。
不难看出，基于游戏之上的娱乐平台，可以为网络游戏公司创造更多的长期持续发展的战略机会。去年，在盛大转型期间，网易、九城的股价不断走高，业内人士担心盛大可能折戟沉沙于免费战略，于是，盛大危机便成了网游业的流行语。时隔一年，盛大走出阴影，成功地实现了转型，彻底改变摆脱了收费模式的困境，给整个行业开拓出一条新路，并且呈现出新的增长趋势。
事实上，盛大一直在不断战胜自己，从收购Actoz股权到推行免费模式，从平台战略到盛大盒子，都是顺应产业发展趋势的超前创新。盛大从新浪抽身而退，表明管理层已经跨越了年轻莽撞的躁动期，进入了成熟稳健的理性时代，积极而主动地向平台战略的预定目标迈进了一大步。
2。 。
答：可能的原因： 1.网络问题。解决方法：换个时间上网试试； 2.密码问题。解决方法：换个电脑试试，看是否仍如此； 3.电脑问题--可能与某些程序冲突了。解决方法：...详情>>
答：详情>>
