（1）理解ERP系统中的各种业务流程。 ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）是由美国Gartner Group于20世纪90年代初提出的一个全新概念。其基本思想是把企业的业务流程看作一个紧密联系的供应链，并将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，对企业内部供应链上的所有环节进行有效管理，从管理范围和深度为企业提供丰富的功能和工具。
ERP系统中包含了大量的标准业务流程，通过流程实现各种先进的管理思想和模式，例如物流管理（采购管理、库存管理、销售管理）；财务管理（应收应付、资金管理、财税接口）；决策支持（经营分析、往来分析）；系统设置（基础数据、系统维护）。除了每一种业务都有相对应的标准流程外，为了提高系统的灵活度考虑客户的个性化需求，对于同一种业务系统还制定了多种业务流程。
（2）对企业原有会计业务流程进行描述、分析、诊断。 由于业务流程重组是ERP系统应用前的一项必要工作，而会计业务流程重组必然要以ERP系统中的标准流程为依据，因此，在进行会计业务流程重组之前，必须先对ERP系统中的流程进行分析、研究，充分理解ERP系统中的各种业务流程。
对企业原有会计业务流程进行描述、分析、诊断，并不是凭空想象或者漫无目的地去进行描述、分析和诊断，需要用一定的定性或定量的方法和工具，才能保证对原有会计业务流程描述、分析、诊断的准确性。
在ERP环境下对会计业务流程重组的过程中，可以借鉴ABC（成本作业法）的思想，以会计业务流程中的会计活动为中心，通过ABC法确定哪些会计活动是增值作业，哪些是不增值作业；哪些是关键作业，哪些是一般作业，从而尽可能地尽可能消除或者减少“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，优化会计业务流程，最终增加“顾客价值”和“企业价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。
答：数据是ERP系统运行的基础。会计人员需要输入初始会计数据，定义数据的格式，建立数据的采集、整理、审核、修改、录入和维护制度。必须确保基础数据的准确性、时效性和可...详情>>
