从根本上来讲， ERP视角下我国企业会计业务流程重组将实时信息处理嵌入业务处理过程中，企业在执行业务活动的同时，将业务数据输入管理信息系统中，通过业务规则和信息处理规则，生成集成信息。 （一）业务建模流程 业务建模流程是对公司业务的调研和分析，需要与公司各级部门的部门经理和下属员工（包括总经理），可以以文档的形式记录。
进行沟通了解，调查公司组织结构、业务操作的实际流程，对于大多数造业，必然存在不一致，这时需要优化会计业务流程，与员工深入沟通，达成共识，最后以文档形式记录。其业务流程与ERP系统流程必通过与公司部门主管及其下属的共同协商。 （二）用户需求分析流程 用户需求分析流程是针对公司现有业务流程“瓶颈”或需求的调研。
这种需求来源于公司各级部门在实际业务操作过程中的需求或者期望，同时也是下一步ERP系统建设的目标。用户需求分析必须广泛听取公司各部门员工的意见，总结归纳，并与信息系统领域相结合，以文档形式记录备案。 （三）业务设计流程 其流程首先是获取业务事件（业务活动），包括业务事件发生的原因、发生了什么业务事件、何时发生、何地发生、责任人是谁等；其次是对业务事件的处理，当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证，并将结果存放在数据库中；最后是报告，企业各部门管理者可以通过报告生成工具自动输出所需的结果。
即业务事件--纪录维护更新--业务集成数据库--报告工具--用户。实施新的会计流程按以下步骤进行：先是会计人员ERP知识培训、然后设置会计组织结构并确定会计工作岗位与职责，最后是建立会计业务控制制度。 （四）重新规划和设置财务部门的工作岗位 会计业务流程重组后，有些岗位可能仍然存在，但工作职责会有所不同。
由于实施ERP可以大大减轻人工的工作量，这样，原来两个岗位做的事情就可以合并由一个岗位来做。当然，在合并中要考虑内部流程重组的因素，不能因为岗位合并而导致出现作弊的可能。 财务的BPR改造策略远不止以上四种，重整业务流程的实质性工作是由流程改造小组完成的。
流程改造小组在设计新的流程时，要充分发挥小组成员的聪明才智。许多取得流程改造成功的工作小组，其成员都有以下一些体会：（1） 不一定是专家才能重新设计流程。（2）旁观者清，小组成员暂时忘掉自己的流程成员身份来思考，往往效果更好。（3）必须抛弃成见，打破以前形成的思维定势，才能产生新思想。
（4）顾客至上，凡事都要从他们的角度去着想。（5）群策群力，发挥团队精神，充分利用集体智慧。（6）你不必对原来的流程了如指掌。（7）流程设计工作，可以是一件有趣的工作。 重组后的会计业务流程将更加符合ERP系统的集成性和标准性这两个特点，使得财务模块和物流及生产、人力资源管理模块化很好地结合在一起，企业管理者也能够实时掌握企业的动态。
答：（一）整体性原则 是指ERP环境下的会计业务流程重组要统观全局，有大局观念，着眼于企业整体流程最优，同时争取整体会计业务流程最优，而不应仅仅关注某一具体的环...详情>>
