人力资源管理营销的必要性是由全员人力资源管理 的特点所决定的。全员人力资源管理是指组织为实现一 定时期的战略目标而对其所有的人力资源实行科学合理 的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理活动， 并且所有的人力资源都要参与到这些管理活动中来的管 理过程。
全员人力资源管理的特点是由人力资源管理的特点所决定的。由于人力资源管理的对象是企业的全部 劳动力资源，与其他职能管理相比较，具有人本管理、 差异管理，团队管理的特点。人本管理是以人为本，将 人作为企业中最宝贵的资源，确立人在管理中的主导地 位，这就要求企业人力资源管理必须充分了解员工特点 和需求，调动员工的积极性和主动性。
差异管理，是指 不同的员工之间在个人素质、能力、工作态度、工作绩 效方面各不相同，要求人力资源管理必须重视这些差异， 实现差异管理。团队管理，由于人力资源管理的对象 ——人，具有社会性，表现为员工之间的相互交往及员 工之间对于公平性的要求等。
这就要求人力资源管理要 注重激发团队的积极性，而不是只关注个别的人。从人 力资源管理的三大特点来看，人力资源管理是一个系统 工程，其任务是艰巨复杂的，不是单凭一个人力资源部 门就能完成的。人力资源部门需要取得全体人员（包括 整个决策层，职能经理以及员工）的合作与参与。
因而 需要通过人力资源管理营销，实现全员人力资源管理的 全员性、合作性和参与性的特点。
答：（1)确保。这是为了实现组织目标而募集与配置人力的过程，是人力资源管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析；人力资源规划；招募、考核、选拔与录用。 (2)开发。...详情>>
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