（1）明确工程项目的质量目标（业主的首要任务）。质量目标确定的准确程度直接影响到工程项目的质量。需求定义错误而产生的质量问题所造成的损失通常由业主承担。 （2）对工程项目建设实行全过程的监督控制。由于工程项目的委托生产性（先订货再组织生产），业主需要根据项目建设过程中的工程进度支付工程款。
而且工程的价值大，一旦质量出现问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的控制应是全过程的；把工程质量和工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保工程质量。 一、可行性研究阶段的质量管理 项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。
这是工程项目质量形成的前提。 。
答：管理体系（ManagementSystem）是建立方针和目标并实现这些目标的体系，包括了质量管理体系、财务管理体系和环境管理体系等。 相应地，工程项目质量管理体...详情>>
